自らとは？/ アイフル
[ 395] 転職は自分が主役。歩く道を自ら選べ！ − ＠IT自分戦略研究所
[引用サイト] http://jibun.atmarkit.co.jp/lcareer01/special/mysemi/mysemi01.html
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「転職という決断をする、それは会社の都合で考えることをやめて、自分のために一歩を踏み出すということです。自分の足でどう歩くか、どういう道を歩くか自分自身で選ばなければもったいない」 そう話すのは、元プログラマで、現在イラストレーターやライターとして活動しているきたみりゅうじ氏。2007年7月8日に開かれた「マイナビ転職 エンジニアセミナー」で行われた講演で、きたみ氏は自身の経験やこれまでの取材を踏まえて、転職に対する考え方を語った。 入社した小規模のソフトウェア開発会社で3年半の間、プログラマとして勤務していたきたみ氏だったが、待遇の悪さから、もう少し規模の大きな会社に転職することにした。規模が大きな企業に移り、安心したのもつかの間、その会社が半年で倒産してしまった。 「次はフリーのエンジニアとして活動しようと思っていたのですが、会社が倒産してすぐにフリーというのはあまりにでたらめで、計画性がないと思いましたし、まだそのころは終身雇用が一般的で、転職を繰り返すのはあまりいいことではないと見られていました」 きたみ氏も、自身が勤めていた会社の待遇の悪さについてネタを交えて話すが、転職者から聞かされる話に「そんなことがかわいく見えるくらいの話が出てきてびっくりします」という。 また、「仕事内容」については、いまの仕事がどうかというより、将来への不安からくるものが多いという。「いまの仕事はいいけど、ずっとこれをやっていて大丈夫か」「気が付けばいつも他人の尻ぬぐいばっかりしている。自分自身の積み重ねができていない」。漠然とした不安が転職した方がいいのではないか、という気持ちにつながる。 しかし、単に「お金」や「仕事内容」といった理由だけで転職に至るかというとそうではない。多くのケースは、そうした理由に加えて、社内の人間関係などが複合的にはたらいて転職を決意させるのだという。 「実際私が転職した理由も『この仕事を続けていてもほかでは通用しない』という危機感がありました。そこに上司との関係が悪く、さらに残業代が出ないということがとどめとなり転職するに至ったという形です。よく転職に際して、“ヘッドハンティング”や“キャリアアップ”といった、格好いい言葉を耳にすることが多いのですが、こと日本においてはどちらかというと、やむにやまれず転職する場合が多いように思います」 「卵からかえったヒナが初めて見たものを親だと思うように、社会人になって初めてお世話になった会社は社会に出たときの親だと思います。立派な親ばかりじゃないのは本当の社会と同じですが、自分の失敗や成長、隠せない本性などを含めて全部を会社の人は見ています。つまり、その後に行くどの会社よりも、自分のことを分かってくれている理解者が多数いるということです。ところが、転職先で即戦力として頼られる状況では理解者はなかなか得られません。どうしても対等の付き合いになりますので、新人時代ではできた甘え方ができません」 「環境をリセットすることはいまいる理解者を自分の手で捨てることになる」。そうきたみ氏は話す。もし、新卒で入った会社で社会人人生を全うできるならば、それに越したことはないという。 しかし、きたみ氏は自身が転職したことを後悔していない。それどころか「もっと早く辞めた方がよかったかもしれません」という。「あくまで理想は理想で、そのとおりにできない状況があることは重々承知です。ただ、実際に転職を考えるうえで、そういった理解者を捨ててしまうことを自問自答してほしい」ときたみ氏は繰り返した。 「転職はギャンブル的な要素が強い」ときたみ氏はいう。転職するといっても会社の雰囲気や同僚の様子、仕事内容など、実際に転職して働いてみないと分からないことが多い。転職のミスマッチを防ぐため、面接で積極的に質問する、あるいは内定後、現場のITエンジニアにヒアリングする場を設けてもらうなど、情報を収集することが必要だが、それ以上に重要なのが会社に対する姿勢だ。 「『会社に○○してもらえる』という考え方の場合、ギャンブルでいうところの胴元のやりたい放題になってしまいます。転職に当たって、自分が『何をしたい』のか考えて、そのために何ができるのかを考えて頑張るという姿勢でいることが必要です」 つまり、会社に対して受け身の姿勢ではなく、「自分がしたいこと」を踏まえて行動する能動的な態度が重要になるのだ。注意したいのは、ここでいう「したいこと」とは、ちょっとやってみたいことではなく、これから先の社会人人生で、長く続けたいこと、成し遂げたいことということだ。 「転職をする前に60歳の自分を想像し、そして、いまの自分の選択が60歳の自分にどう影響するかを考えてみてほしいと思います。同時に60歳になったとき、自分がどういうふうになっていれば満足なのかということも考えてみてください」 中には「したいこと」「やりたいこと」がなかなか見つからない人もいるだろう。そんなときも60歳の自分を考えるといいという。「なりたい60歳の姿といまの自分を比べて何が足りないか。足りないものをどう補うのかを考えると、違った答えが出せると思います」ときたみ氏は話す。 「あくまでも自分が主役でその舞台として会社があるだけで、そこに精神的に依存すること、会社が自分をどう見ているか気にするということは小さくなると思います」 そう考えれば、きたみ氏がいう「いま置かれている状態をリセットすること」は、よりメリットとしての側面が大きくなる。自分が甘えられる環境、依存できる環境は得にくいが、それらをリセットするからこそ、自分が自分自身のために何をしなければいけないのか見えてくる。 「この先、多くの人が転職を考えることもあると思いますが、自分が主役なのだということを忘れずに自分が気に入る景色を生み出してもらいたいと思います」ときたみ氏は話した。 ＠IT自分戦略研究所トップ｜自分戦略研究室トップ｜会議室｜利用規約｜プライバシーポリシー｜サイトマップ |
[ 396] japan.internet.com 携帯・ワイヤレス - 自らの位置を知る
[引用サイト] http://japan.internet.com/allnet/20080305/8.html
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よく私どもに広告文の提案を依頼していただくことがあるが、その場合敢えてお断りさせていただくことがある。 特に「クリック率を伸ばして欲しい」という依頼を頂いた時、色々調べてみると他の広告に比べて良い場合は、手を入れてしまうことで結果（ここで言うならばクリック率）が落ちてしまう可能性があるために、敢えてお断りする。 またモバイルは PC と比較すると、表示の関係などもありレギュレーションの文字数が少なく、結果として広告文の中の一語の重さが重くなる傾向が見られる。 そのためある一語が検索したユーザー様に響き、クリック率が一気に上昇するというケースを今まで数多く見てきた。 その一方、一語変えてしまったために間違った方に転び一気にクリック率が下がるということも同様に数多く見てきている。 そこで広告主様が効果と共に「自らが他と比べてどの位の状況であるか」ということをキチンと把握しておくことが非常に重要なことである。 同じキーワードやカテゴリを選択している広告主が一体どれだけのクリック率かということをキチンと理解することで、次に打つ手が自然と決まってくる（もちろんそれ以外の効果もキチンと理解しているという前提があるのだが）。 例えば、他と比較して大幅にクリック率が低いようならばクリック率を上げる必要性が出てくるだろう。その場合は良好な結果を上げている（もしくは上げていると思われる）広告主様のエッセンスやキーワード、ジャンルの特性などを理解し、それを自らの広告文に反映させる必要があるだろう。 それではこの様な情報をどこで手に入れるのかという問題があるのだが、この様な場合は代理店様のノウハウがモノを言うのだ。 具体的な数字を教えてもらうというのは難しいだろうが、トレンドの傾向や成功事例などを持っているケースが多い。 それに照らし合わせて自らの立ち位置を掴んでおくべきであろう。自らの立ち位置をキチンと理解しておかないと、次に打つ手が大幅に間違ってしまう可能性がある。 前述したが、ほんの一語で出てくる結果が大きく違ってしまう。それがリスティング広告の特性であり、面白い点であり一方難しい点である。 次の一手の判断を間違えないためにどの様な位置にいるかということを把握しているということは重要なのではないだろうか。 関連記事ジェイ・リスティング、au one にディレクトリ型検索エンジンや検索連動型広告サービスを提供 工場やビルなどの空調設備や防塵施設などの設計・施工、メンテナンスを行う技術者向けに、モバイルを活用した情報共有インフラを刷新。 ソフトバンク株式会社の連結子会社であるソフトバンクテレコム株式会社は2008年5月30日、同社の子会社である株式会社 JD クリエイトを解散する、と発表した。 第1回インターネットコムマーケティングセミナー「新規クライアントを効率的に獲得する Web マーケティング手法とは」(3月26日)多数のご参加ありがとうございました 関連企業のサイト：ストックフォト イラスト ネットストリート ホテル予約サイト タウン情報 出張 事業継承 シミュレーション トランクルーム 優待映画チケット 田舎暮らしガイド オリジナルTシャツ ニタコエ |
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