この先とは？/ アイフル
[ 39] 小野和俊のブログ:この先10年で、働くことの意味がきっと大きく変化する
[引用サイト] http://blog.livedoor.jp/lalha/archives/50092799.html
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この感覚を大きく変えるきっかけとなるのは、現在の ATM のようにコンビニに設置される「ジョブ端末」になるだろう。 引き受けることができる仕事は、一つの会社が把握できる範囲に限られたものだけでなく、大小様々な依頼主と仕事を請け負う側とが、ネットの仕組みによってダイナミックにマッチングされる。 2時間の仕事、成果を達成すれば何時間でも良い仕事、1ヶ月の仕事、1年の仕事(今で言う年俸契約)、3年以上の仕事(今で言う多くのケースにおける就職)等々。 仕事の完了が確認され次第、仕事の報酬をジョブ端末から、ATM でお金をおろすような感覚で引き出せる。 コンピューターが得意な処理はコンピューターが、人間が得意な処理は人間が行うことで、人とソフトウェアとの新しい融合の形を実現するものだ。 3. 個人の能力の評価は、上司や部下によってではなく、成果を受け取った相手からの評価の蓄積によって行われる。 5. ソフトウェアの一部として仕事がリクエストされ、ソフトウェアの一部として仕事の成果が受け取られるケースが出てくる。 (スパム対策のため、この記事へのリンクが含まれないエントリからのトラックバックは自動的に拒否されてしまうのでご注意ください。また、トラックバックを送っていただいても何故か届かないことがありますが、当ブログではスパムや一切関係のないトラックバック以外のトラックバックを拒否することは原則ありませんので、うまくいかない場合は少し時間を置いてから再度試すなどしてみてください。複数回トラックバックを送ってみた際に同一エントリからのトラックバックが重複してしまった場合には、こちらで気付き次第整理します。) 毎週恒例の、モチベーションアップされるキャッチコピー特集。何気に、続けてきたこの特集ですが。このエントリまとめる事は、ホントに自分にとって役に立ちますね。（みなさんにとっても役に立っていると願っているんですが・・） どう役に立っているかというと、これをま 企業に属していること（というより正社員）を簡単にはやめられない理由の１つは身分とか信用ということ以上に福利厚生、福祉の保護を受けられること。 有給休暇とかというよりも、育児休業のように発生する可能性がきわめて高いインターバルにも、保険から所得補填を受けられる。 確かにあちら側とこちら側はつながっていっていますが、最終的につながれない人も多々いると思いますが、そのような人はどうなっていくんでしょうね〜 |
[ 40] “迷惑メール事業者”はこの先どこへ行く？：NBonline(日経ビジネス オンライン)
[引用サイト] http://business.nikkeibp.co.jp/article/tech/20080407/152442/
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迷惑メールのあまりの多さにふと忘れてしまいがちであるが、日本のどこかには迷惑メールを送ることによって生計を立てている人がいる。「今日も仕事をするか」と言って迷惑メールを送っている人が必ずどこかにいるのである。 もちろん、送信者だけではなく、迷惑メールの送信先としてのメールアドレスを収集・販売している人もいれば、安全に（足がつかないように）迷惑メールを送信できるようにセキュリティが甘いPCを乗っ取っている人もいるだろう。「主人が冷たくて寂しい思いをしている人妻」を演じてメールの文面を考えている人など、関連業務に従事している人も多くいるだろう。個人事業かもしれないし、組織的に厳格な役割分担のもと、作業をしているかもしれない。 2007年半ばより、総務省および経済産業省が迷惑メールに関する法規制の強化に向け検討を進めている。連日の法制度強化の報道を見るにつけ、彼らは少なからず動揺をしていることだろう。 これまでの低額罰金ならいざ知らず、改正後の高額な罰金や懲役刑のことを考えたとき、リスクとプロフィットが見合わなくなってしまう。彼らにしてみれば、まさに「経営環境の変化に伴うビジネスモデルの崩壊」である。40歳半ばの迷惑メール送信者は苦悩するだろう。やっと慣れてきたこの商売を続けることができなくなってしまうのか。子どもはまだ小さい、老親の面倒も見る必要があるのに…。 さりとて、嘆いてばかりはいられない。明日の糧を得るために、なにかをして働く必要がある。今までの技術と資産と経験を活かせる仕事はなんだろうか？これまで携わってきた迷惑メール事業をどのように転換していくべきだろうか？ ここで彼らが合理的な考えに基づいて帰結する「次の事業」こそが、消費者・事業者・行政が考慮するべき「次の脅威」となる。 直接確認をしたわけではないが、迷惑メール送信事業を実施すること自体に意義を見出している迷惑メール事業者はほとんどいないだろう。車を盗むよりも、オレオレ詐欺をするよりも、コストパフォーマンス（あるいは「リスクパフォーマンス」ともいえるかもしれない）が高いと考えたからこそ迷惑メールを送信しているはずなのだ。 このように、経済合理性に基づき行動するIT系犯罪者が次の一手としてどのような策を検討しているのか考えることが本稿の目的である。迷惑メール業界における人材リソースシフトがどのように行われるかを検討することは、次に重要問題となるセキュリティ上のテーマを考える上で有用であるはずだ。 本稿では、まず法規制強化の動向について概観し、その上で予想される迷惑メール事業者の業態転換を検討する。それにより、新たな問題事象に対してとるべき先手に関する示唆が得られるものと考える。 迷惑メール問題に関する主たる法律は2つある。1つは総務省主導による「特定電子メールの送信の適正化等に関する法律」（特電法）であり、もう1つが経済産業省主導による「特定商取引に関する法律」（特商法）である。 特電法は主に迷惑メール送信事業者を対象としたものであり、特商法は迷惑メールの広告主を対象とした法律である。前者は2002年に新たに制定されたものだ。後者はそれ以前より存在していたものであるが、同年に迷惑メールに対応するよう法改正がなされたものである。 IT、通信、エレクトロニクス、製造業は、今どこへ向かおうとしているのでしょうか。市場や技術の大きなトレンドを踏まえつつ、その中で起きるルールの変化、パラダイムシフトについて解説します。 野村総合研究所 副主任コンサルタント。情報通信業界における事業戦略立案、市場調査、技術調査、海外展開支援などの調査・コンサルティング業務に従事。特に情報セキュリティーを中心とした安心・安全領域を専門としている。主な共著書に『これから情報・通信市場で何が起こるのか』『電子メール・クライシス』など。 IT、通信、エレクトロニクス、製造業は、今どこへ向かおうとしているのでしょうか。市場や技術の大きなトレンドを踏まえつつ、その中で起きるルールの変化、パラダイムシフトについて解説します。 野村総合研究所 副主任コンサルタント。情報通信業界における事業戦略立案、市場調査、技術調査、海外展開支援などの調査・コンサルティング業務に従事。特に情報セキュリティーを中心とした安心・安全領域を専門としている。主な共著書に『これから情報・通信市場で何が起こるのか』『電子メール・クライシス』など。 |
[ 41] ITmedia +D モバイル：この先10年で携帯インターネットをオープンにする──ヤフーの井上社長
[引用サイト] http://plusd.itmedia.co.jp/mobile/articles/0610/04/news104.html
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ただし今後は同じ成長曲線を見込むのは難しく、これまでの規模の拡大による成長から、新しいビジネスモデルによる成長への転換が不可欠になる。 ヤフーが新しいインターネット閲覧環境としてテレビ（10月4日の記事参照）やカーナビ、ゲーム機器などの情報家電と共に重視しているのが携帯電話。ヤフーの井上雅博社長は、今の携帯インターネットの世界を10年前のクローズドなPCインターネット環境になぞらえ、この先10年でオープンなものにすると意気込んだ。 これまで携帯インターネットは、キャリアがそれぞれポータルを構築し、そこから専用サービスにアクセスするというスタイルが主流だった。最近ではKDDIがEZwebにGoogleのエンジンを使った検索サービスを導入したり（7月19日の記事参照）、ドコモが一般サイト検索サービスを提供する（9月25日の記事参照）などの動きがあるものの、まだオープン化にはほど遠い。 それが今では、どのISPに加入しても膨大な情報に制限なくアクセスできるようになり、マーケットの規模も拡大した。「（ユーザーはもとより）サービスを提供する側も特別なことをする必要がない。それがいいサービスを生み、利用も促進されている」 10年前のパソコン通信時代（左）と現在のインターネット環境（右）。オープン化によりマーケットの規模も急拡大した 携帯インターネットの世界もPCと同じ道をたどるというのが井上社長の見方で、「今後10年で、同じようにできればと思っている」と話す。ただ携帯インターネットのオープン化を実現するには「とっかかりとして誰かが（サービスのイメージを）見せないと伝わらない」といい、その役割を担うのが、ソフトバンクモバイルのYahoo！ケータイなのだと説明した。「Yahoo！ケータイは、もう1つの閉じたオンラインサービスではない」 ソフトバンクのボーダフォン買収で、キャリア側からサービス提供する力を持ったヤフー。日本最大のポータルと携帯とのシームレスな連動は、携帯コンテンツ業界を揺さぶりそうだ。 Yahoo！IDでログイン・決済できる携帯電話向けコンテンツストアがオープンした。キャリアを変えても手続き不要でサービスを継続利用できるのが売り。PC向けにも同様なサービスを展開し、コンテンツ課金の中核的な位置を担う。 これからは「コンテンツポータビリティだ」。そう話すのはヤフーの井上社長だ。ディズニーと提携し、モバイルコンテンツ強化を目指す。 携帯電話は、テレビドラマのさまざまなシーンに登場し、ストーリー展開のキーアイテムとなることも多い。また、どの役者がどんな機種を使っているかにも興味が尽きない。今回もテレビドラマに登場する携帯電話をチェックした。まずはドコモ編からお送りしよう。 イー・モバイルが音声サービス開始「3大キャリアの古い慣習を打ち破る」と千本会長――あの“サル”から祝電も イー・モバイルが音声通話サービスを開始した。同社の千本倖生会長兼CEOが「我々が日本を世界一の携帯市場に引き上げる」と意気込みを語ると、テレビCMでおなじみのあの“サル”から、お祝いの電話がかかる一幕も。 携帯端末事業からの撤退を発表した三菱電機製端末には、エポックメイキングなものも多かった。2003年5月に発売された、メガピクセル撮影が可能なカメラを搭載した「D505i」もその1つ。早速中身を見てみよう。 酷似した携帯をソフトバンクモバイルと東芝が売り出したとして、製造・販売の差し止めを求める仮処分を申し立てたNTTドコモと富士通。“そっくり携帯”に待ったをかけたいドコモと富士通だが、これが通ればユーザーの不利益につながるはずだ。 ソフトバンクモバイルが社員間の通話料金を終日無料にする法人向け割引きプラン「ホワイト法人24」を発表。10契約までを1つのグループとして設定でき、グループ内の通話料金が終日無料になる。 ドコモがPC接続のデータ定額サービスに「2年割引」を新設した。2年間の継続利用を条件に、月額利用料の上限を3780円割り引く。9月からの導入にさきがけ、3月1日から同じ割引条件で利用できる期間限定値引きを実施。また、指定端末については「バリューコース」と「ベーシックコース」を適用する。 ウォルト・ディズニー・ジャパンとソフトバンクモバイルは3月1日、20代から30代の女性をメインターゲットにした携帯電話サービスを共同で開始する。シャープ製の専用端末を販売するほか、ディズニーの豊富なコンテンツが利用できる各種サービスを用意する。 ソフトバンクモバイルは1月21日、新規加入から3年間、ホワイトプランの基本料金が0円、パケットし放題が0円〜4410円になる「ホワイト学割」を発表した。また、学生向けのコンテンツを集約したポータルサイト「コンテンツ学割クラブ」を開設する。 ウィルコムは1月21日、2008年春商戦向けの音声端末とデータ通信カードを発表。音声端末をウィルコムの4本柱の1つに据え、2台目需要に応える通話とメールの使い勝手をよくした音声端末を投入する。 ジャーナリストの神尾寿氏と石川温氏を迎え、2007年の携帯業界を振り返る、年末の特別対談企画。第1回目は、2007年全体の大きなトピックと、905iシリーズで大きく巻き返したドコモ、冬商戦でやや足踏みをしているauについて語ってもらった。 加入初年度から基本料金を50％割り引く「ファミ割★MAX50」「ひとりでも割★50」、分離プランとして導入した「バリューコース」、全部入りの905iシリーズなど矢継ぎばやに投入したサービスや端末が好調なドコモ。販売現場を率いる営業・販売担当部長が、冬商戦の動向と、競合他社に対する強みについて改めて説明した。 NTTドコモは、携帯電話の新たな販売方法として「バリューコース」と「ベーシックコース」を発表した。11月より順次発売する905iシリーズから、どちらかのコースを選んで端末を購入する。 KDDIはau携帯向けの新たな料金・携帯購入方法を11月12日に導入。ユーザーは、同社が購入金額の一部を負担する代わりに月額利用料金がやや高い“フルサポートコース”、月々の利用料金を抑える代わりに購入時の金額補填がない“シンプルコース”の2種類から選択できるようになる。 おサイフケータイの機種変更時で“ありがち”なのが、古い端末でやるべきことを忘れて、新しい端末に替えてしまい、新しい端末で途方にくれる……というパターンだ。本記事では、おサイフケータイの機種変更＆故障時になすべき手続きを詳しく解説する。 家族間の通話が24時間、無料に──。ソフトバンクモバイルが、ホワイトプラン加入者を対象とした家族割引プラン「ホワイト家族24」を提供する。追加料金なしで利用できる。 ソフトバンクが新料金プラン「ホワイトプラン」を発表。ホワイトプランは月額基本料980円の料金メニューで、新スーパーボーナス加入必須などの付帯条件はないという。 |
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